得意先の社長より、
情報発信のレスポンスが増えだしたと
うれしいお声！

何をしたか。
「ジマンは控え目にしましょう」という
ことを実践したのみ。
ジマン話には、相手を想う気持ちが
欠けているのです。
「わたしは」「わたしは」の精神が
お客さまにとっては共感できない。

ジマンとは、自社はこんなことができます！
というようなこと。
モノがなかった時代の名残ですね。
こんなモノができました！
こんな技術で、こんなこともできます！
というのは、
B to Bの限られた対象には有効ですが、
（例えば、鉄工所。こんな旋盤を
持っているので、
こんな仕事の請負可みたいなこと）
広くわたしたちには「共感」が足らない。

あなたが「何ができるか」以前に、
「何を考えているのか」
何を良しとし、どのような価値観を
持っているのか
あなたの根っこやバックボーン、歴史は？
などが知りたい。
そこを丁寧に発信してみませんか。
順番として、ジマン話は、それからです。