１.社長の想いを社員や市場に伝える支援
➡社長取材（90分程度）、文章化1200文字程度（5万円）

２.社長の想いのプレゼンシート作成
➡パワーポイント5〜10枚程度にまとめる支援（5万円/１回120分）

３.企画書の添削指導
➡伝わる企画書の作成指南（5万円/１回120分）

4.上記１.２.に基づき、社員エンゲージメント(主体的貢献意欲)を高めるセッション
➡社員とのセッション（5万円/１回120分）

５.コミュニケーションギャップを埋める支援
➡コミュニケーションギャップの解消を通して、社員エンゲージメントを高めながら顧客エンゲージメントを高め、業績向上を図ります。（月額５万円/月１回120分、半年契約〜）
具体的には、
1）コミュニケーションギャップの現状把握
2）社長の想いの整理
3）社員とのセッション
4）コミュニケーションギャップの原因を分析
5）共通言語を定める
6）成長イメージを共有する
7）評価指標を定め、評価し、改善施策を考えPDCAで管理　など

６.ブランディングを目的とした支援（上記１.から５.の包括的/体系的な支援）
➡コミュニケーション戦略を中心とした社内プロジェクトの立ち上げと運営支援
（月額20万円/月４回480分、半年契約〜）

７.コピーライティング
➡企業理念、行動指針、評価指標の策定
テレビCM、ラジオCM、新聞広告、雑誌広告、インターネット、ネーミングなど（都度見積）

＊すべて価格は税別

本日、CONERIは14年目を迎えることができました。お付き合いいただいているすべての方に厚く御礼申し上げます。CONERIは少しずつ、望むところに近づきつつあります。コピーライティングという核を中心に、広告・宣伝の枠に収まらず、「言葉と経営」という概念を打ち立てたのが数年前。以降、販売支援（共感による拡散/引き合いの仕組みづくり）のみならず、営業支援（説得から共感の広がり）、環境支援（社内のコミュニケーションギャップの解消）、トップ支援（社長の思いの明文化/未来を描く）の４つの領域を、言葉を軸にお手伝いさせていただくことができるようになりました。お取引先も、１年を一つの単位として、長きにわたるお付き合いをさせていただくことができています。

今日４月１日は、そのお取引先の一社において、入社式に出席させていただきました。20年前の自分の姿と重なりました。社会に出て20年、そしておそらくマラソンで言えばおおむね折り返し地点であと20年。その20年でわたしは「100人、100本、100社」を目標としています。100人とは、CONERIの「言葉と経営」の考え方をともに深め、ともに実践できる仲間を100人つくること。100本は、論文を100本書くこと。100社は、CONERIのノウハウに基づいてお役に立たせていただける得意先100社。

近ごろのCONERIのネタは、「エンゲージメント」「デザイン思考」「共感形成」「MaaS」です。デザイン思考は、３月に高知の商工会にお招きいただき、講演をさせていただきました。エンゲージメントは５月にお話をさせていただく機会があります。「言葉と経営」というテーマで、まだまだ展開できることはたくさんあると思っています。すべては、コピーライターの社会的地位の向上という20年前からの変わらぬ思いがあります。どうぞ14年目のCONERIをよろしくお願いいたします。

ＣＯＮＥＲＩのやっていることは、コピーライターの仕事。正確に言うと、コピーライターの可能性に挑戦しながら、コピーライターの社会的価値を高めるということです。

コピーライターは企業の言葉を考えます。売り言葉であったり、フィロソフィーと言われるあり方を指し示す言葉であったり。いずれにしても、ビジネスの世界の話です。ですから、企業経営者に、コピーライターとご縁を持てて良かった、と言っていただけることが重要。

経営者が良かったというのは、企業の業績の向上があってこそ。そこで、わたしは、コピーライターとして言葉を軸にしながらも、次の３つの力が必要だと認識しています。
１）適切な課題を設定する力
２）課題に対してクリエイティブな解を複数提案する力
３）それを実装するが伴走できる力

わたしが大学院で学んでいるのも、子どもたちに国語や現代文を教えているのも、すべてこれらの力を支える一つの要素を磨くことにつながっています。先日、実践政策という学会誌におさめさせていただいた「共感形成の視点に立った『土木』の論考」という論文は、共感形成というこれからすべての企業が考えなくてはならないテーマを土木の領域において捉えた論です。自社の業界だけを見ていてもユニークな解決策が出てこない時代に、まったく異業種に軸足を置いて考えてみることも重要なことだと考えています。

そして、もっとも大事なことは、こうした理論を携えて実践できる場を複数持っているか、ということ。それにより、社会のお役に立てるし、論も磨かれる。地域や企業において実践の場を持たせていただいていることは、実にありがたいことです。既存の枠組みを超えた理論と実践を通して、コピーライターの社会的価値を高めようとしているのが、ＣＯＮＥＲＩの取り組みです。

SNS上に仕事の主義主張を言わなくなってから急に仕事が忙しくなったという貴重な経験を積んだ昨年でした。今年もゆるく、ふわっといきます。が、以下の３つのことは誰よりも気を引き締めていきます。

１）CONERIのお客さまに対しては、「クリエイティブで企業を良くする」をテーマに、これまで以上の知見とふさわしい言葉を提供することで、企業の課題解決に貢献してまいります。

２）大学院は、昨年、査読付き論文を１本パスすることができました。１月下旬に博士後期課程の入試を控え、今年も研究は最重要な取り組みとして尽力します。

３）コピーライターとして仕事をするなかで、早くから身につけておくことが重要であると感じた論理的な思考力は、OSアカデミアで今年も子どもたちに提供してまいります。もうすぐ高校生はセンター試験ですが、塾生のなかには過去問で現代文満点を取った生徒、全国で上位にいる生徒がいます。提供している学習内容には絶対の自信がありますので、今年も引き続き週１日数時間ではありますが、継続してまいりたいと思います。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

前回の投稿から２ヶ月以上が経ちました。CONERIは少しずつわたしの描いた方向に動いています。コピーが欲しいという依頼から、もっと本質的な経営の課題を抱えた経営者からの依頼へ。言葉の力でどこまでその課題を解決に導けるか。ときにデザイナーさんや映像クリエイターさんの力をお借りすることもありますが、あくまでも言葉を軸とした取り組みを提案し、実践しています。

これは広い意味で「デザイン思考」と呼ばれるもので、それは意匠デザインとはまったく違うものであるということを企業に啓蒙し、デザイン思考を切り口にクリエイターと企業のマッチングの商文化をつくっていこうという提案を、経済団体を母体として働きかけてみる取り組みも離陸しました。わたしがエリアサポーターを仰せつかっているメビック扇町の取り組みを先進事例として起案する予定です。

一方で、創造性とか共感性をテーマとした論文の執筆も牛歩のごとくではありますが、進んでいます。学問の世界は教授を頂点としたチームワークであり、多くの協力者の頭脳のおかげで進むわけですが、その成果はCONERIのお客さまに還元されています。年末にかけてゼミでの発表が当たっており、その流れで来年に向けてやりたいことが山積しています。

一見バラバラに見えるCONERIの取り組みは、ようやくすべてはつながっているというふうに見えるかな？というところまで来た感じがしています。年の瀬の挨拶にはまだ早いですが、すでに忘年会もいくつかあり、このまま2019年に駆け込む勢いです。