昨日は、岡山の企業さんへ。
「メッセージ性を高めたい」
という社長の願いをかなえるべく、
すべての情報発信の見直しに着手です。

この時代に、メッセージ性を高める意味は、
一つは、「いかに作るか」という価値軸から
「いかに愛されるか」へと転換を図ること。
「自分たちはこれができます」
という主張だけでは
どうしても愛されません。
「共感」という発想がそこに必要です。
そのために、どのような情報を
どうやって発信していくのか、という
２軸の掛け算が必要になってきます。

共感を得ながら、
少しずつファンを増やしていく。
この戦略の軸は、
どうしても言葉になってきます。

わたしがすべての情報発信を
担うわけにいきませんから、
社員の方も巻き込んで、
一緒にやっていければと思います。

今朝の朝日新聞の見出しに
「『安倍１強』崩れぬ支持率」
とあります。
戦後第３位の長期政権になったその理由を
アンケート調査をもとに
分析しています。
アンケート調査では支持する理由として
「他よりよさそう」と回答した人が
半数を占めたとのこと。

他の政党と比較して、
「良さそう」だと思うということでしょう。
新聞は、「中身」の評価が甘くなっていないか
と警鐘を鳴らします。

ここに、人の普遍が潜んでいるように感じます。
イメージ最優先、中身は、その後、
という普遍です。
中身を精査して購買を検討してもらう前に、
イメージが良くないと食いつかれない
ということです。
イメージは、コミュニケーション戦略。
そこに力（労力と費用）を注ぐ
ということが、勝ち目の第一歩だと言えます。

「言葉と経営」を出版した理由の
大きなものは、
経営者に対する気づきです。
「その経営課題、言葉で解決できますよ」
という気づきです。

商品が売れない、
人が来ない、
競合他社と違いが見えない
など・・・
このような課題の多くは
コミュニケーション上のことであり、
具体的には、言葉が先立つことで
解決の見通しが立ちます。

事業者の課題とコピーライターの言葉が
一つの線でまっすぐに結ばれること。
その状態のもっとも下草の部分である
足腰の鍛錬が、拙著「言葉と経営」です。

貴社の抱えているその課題、
言葉の力で解決できますよ！
その見通しと全貌を示し、
順番に表現を伴いながらやっていく。
これがCONERIのやり方です。

欲張りなのは、経営者の常。
前作のロールケーキ「軽く愛して。」
に続く第二段。
今回は、チーズタルト。
一口じゃ食べきれませんが、
二口か三口でペロリと食べられる大きさ。

小さいだけに、いっぱい買って欲しい
というシェフの思いを、
愛のフレーズにしてみました。

実際、店頭では、
５個や１０個単位の箱詰めで
買っていかれるお客さまが
多いようです。

愛して！というお願い系の表現は、
一般的にはNGです。
「〇〇してください」
という言い方に、共感はないからです。
しかし、「愛」となれば話は別。
愛のgive & takeは、私たちの日常であり、
いずれの欲求も持つのが人間。
そこに普遍的な共感が生まれるのです。

何はともあれ、
このキャッチフレーズで
商品が動いたことに、一安心。
店の看板商品にまで
成長しているそうです。
そこまでいくと、
言葉の役目を果たせたというものです。

突然ですけどね、
リアルな学びの場を
つくっていこうと考えたのです。
おかげさまで、拙著「言葉と経営」の
拡がりは順調で、
それは、コピーライターが出す本としては
ほとんど例を見ない
「気づき」に主眼を置いたものです。

コピーの書き方とか事例集というのは
たくさん出ていますが、
「気づき」を促す本というのは
わたしの知る限り、少ない。

それは、言葉にする以前に、
気づきがなければ、しんどい
というわたし自身の気づきが
書かせた本です。

セミナーでは、言葉にならないもどかしさを
10名程度の少人数で
丁寧に解きほぐして
「言葉にできた！」「言えた！」
という突き抜けた感覚を
得ていただきます。

御社の企業経営において、
課題を言葉で解く実践もできます。
課題持ち込みOKです。

表現が氷山の一角とすれば、
その下の「思考」、
さらにその下の「気づき」から
丁寧に解いていく学びの場。

「伝える力」を一緒に高めてみませんか。
６月２３（金曜）２４（土曜）品川にて。
詳しくは、下記サイトをご覧ください！
本を超えてお会いできるのを
楽しみにしています！
http://www.coneri.co.jp/pickup/entry-31.html