得意先の社長より、
情報発信のレスポンスが増えだしたと
うれしいお声！

何をしたか。
「ジマンは控え目にしましょう」という
ことを実践したのみ。
ジマン話には、相手を想う気持ちが
欠けているのです。
「わたしは」「わたしは」の精神が
お客さまにとっては共感できない。

ジマンとは、自社はこんなことができます！
というようなこと。
モノがなかった時代の名残ですね。
こんなモノができました！
こんな技術で、こんなこともできます！
というのは、
B to Bの限られた対象には有効ですが、
（例えば、鉄工所。こんな旋盤を
持っているので、
こんな仕事の請負可みたいなこと）
広くわたしたちには「共感」が足らない。

あなたが「何ができるか」以前に、
「何を考えているのか」
何を良しとし、どのような価値観を
持っているのか
あなたの根っこやバックボーン、歴史は？
などが知りたい。
そこを丁寧に発信してみませんか。
順番として、ジマン話は、それからです。

昨日は、岡山の企業さんへ。
「メッセージ性を高めたい」
という社長の願いをかなえるべく、
すべての情報発信の見直しに着手です。

この時代に、メッセージ性を高める意味は、
一つは、「いかに作るか」という価値軸から
「いかに愛されるか」へと転換を図ること。
「自分たちはこれができます」
という主張だけでは
どうしても愛されません。
「共感」という発想がそこに必要です。
そのために、どのような情報を
どうやって発信していくのか、という
２軸の掛け算が必要になってきます。

共感を得ながら、
少しずつファンを増やしていく。
この戦略の軸は、
どうしても言葉になってきます。

わたしがすべての情報発信を
担うわけにいきませんから、
社員の方も巻き込んで、
一緒にやっていければと思います。

法人化して15周年の
記念パーティーを開催された
NPO法人わははネットさん。
おめでとうございます！！

このタイミングで、
クレドを一緒に制作
させていただく機会に恵まれ、
パーティーでお披露目となりました。
コピーライター冥利に尽きます。
ありがとうございます！！
ますますのご発展を。
「言葉には、あなたが向かいたいところへ導いていく力があります」。

６月３０日（金曜）14時00分〜17時30分と
７月１日（土曜）9時30分〜14時00分
の２日間連続で、東京で開催するセミナーの
ご案内のページが、
少し華やかになりました。
http://www.coneri.co.jp/lecture/

「クリエイティブ」で経営を刷新したい
経営者または経営幹部。
「伝える力」を身につけたい
企業の経営者、宣伝・広報の担当者
または、これから宣伝・広報に携わりたい人
を対象とした学びの場です。

「伝える仕事」は
何をどのように考えればいいのか。
そのことを、御社の実例も持ち込み可で
わかりやすく、具体的に
お話し、対話もしたいと思います。

こちらからお申し込みいただけます。
どうぞお気軽にご参加ください！
http://www.coneri.co.jp/lecture/request/

昨日、銀行のあたらしい担当者が見えて、
CONERIがどんな仕事をしているのか
というお話を、銀行のことに喩えて
お話をしました。

キーワードは、
「ラブレター」と「待ち伏せ」です。
例えば、銀行が獲得したい年金の振込。
ターゲットは、年金受給者。
その人に対して、「うちの銀行口座を
振込先として指定してください」と
銀行は言いたい。
これは、そのターゲットに対して
「ラブレター」を書くイメージ。
ただ「好き！　好き！」の一点押しでは
相手は引いてしまうかもしれません。
ここに、表現を考える重要性があります。

書いたなら、
それをどこで渡すのか。
少なくとも３回は渡したいとことです。
そのためには、そのターゲットが
出没する場所で待ち伏せる必要があります。

店頭？　ATM？　スーパー？
新聞？　テレビ？　ネット？・・・
いろんな待ち伏せポイントが
考えられます。

この場合、ラブレターは
広告の制作。
待ち伏せは、
コミュニケーションポイントの創造。
カンタンに言うと、
この二つの掛け合わせが、
コミュニケーション戦略となります。

大雑把に言うと、
CONERIの仕事は、このようなこと。
これを、企業経営者（陣）と
二人三脚でで半年、１年ともに
歩いていくスタイルがCONERIです。